登录工作台
使用企业飞书账号登录。已绑定飞书的手机号也可在飞书登录页使用。登录后客服仅能查看和修改自己的任务。
使用飞书登录首次使用会提交访问申请,主管核对飞书身份后开通。
任务总览
查看当天采集进度与自然周绩效预览。
当班任务当天提交
每位当班客服当天应提交 20 款;当天未全部提交,扣 2 分绩效分。待审核及已通过计入已提交,日扣分以当天截止时的提交记录核定。
自然周完成率达到 90%
周完成率按审核完成款数除以当周应完成款数计算,应完成款数为当班天数乘 20。低于 90% 时,不参与销售额排名和绩效排名评比。
当日提交与扣分预览
| 负责人 | 班次 | 应提交 | 已提交 | 已审核完成 | 未提交 | 日考核 | 操作 |
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自然周绩效预览
每人每个当班日 20 款,审核通过且验收信息齐全才计完成。
| 负责人 | 当班天数 | 应完成 | 已审核完成 | 完成率 | 排名资格预览 |
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自然周为周一至周日,首次任务日为 2026 年 10 月 23 日,此前不计目标。周结后按 90% 门槛核定排名资格。原表缺逐款提交时间,历史日扣分需核对当日操作记录;当前页面仅供预览,不自动写入绩效或排名结果。
收集任务
按款式编码定位,查看实际负责人、收集建议与处理状态。
原表任务
| 款式编码 | 商品 | 负责人 | 截止日期 | 状态 | 操作 |
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该日期没有当前账号可见的任务,请核对日期或原表权限。
查找其他日期及全部记录
| 款式编码 | 商品 | 负责人 | 任务日期 | 状态 | 操作 |
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主管审核
汇总原表全部待审核商品及关联问答,按任务日期从早到晚处理。
全部待审核记录
| 任务日期 | 款式编码 | 商品 | 负责人 | 商品状态 | 待审核问答 | 操作 |
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原表当前没有待审核商品或已关联的待审核问答。
待核对关联的问答
这些待审核问答没有关联到当前商品知识库记录,请先到原飞书表核对关联。
| 问题 | 操作 |
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操作日志
汇总网页操作和接入后收到的飞书原表记录变更。飞书历史操作仍在原表查看。
| 时间 | 来源 | 操作人 | 对象 | 操作 | 字段或原因 | 结果 |
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账号与权限
新同事先用企业飞书账号登录并申请,主管核对身份后批准。客服仅能访问负责人昵称对应的任务。
待审批访问申请
| 飞书昵称 | 身份尾号 | 申请时间 | 状态 | 操作 |
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现有账号
主管权限无法在此页新增| 姓名 | 角色 | 任务负责人 | 飞书绑定 | 状态 | 操作 |
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次日任务确认
核对次日排班与原表预排。每个日期的群通知均须单独确认。
排班与分配
| 负责人 | 班次 | 应分配 | 原表已有 |
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确认前检查
拟发送的简短通知
审核与发布规则
让采集、审核、通知和发布的责任边界一目了然。
客服补充商品资料
每位当班客服每日 20 款。按聚水潭款式编码计数,同款不同规格记录差异。复用已核实资料,收集建议仅供内部采集。
牙露仕、好评卡、售后卡及内部包材暂不纳入;商品身份不明先核实。
证据与预设问答
用途、参数、规格、包装、维护及资质以对应品牌型号的说明书、注册资料或厂家确证为依据。缺失或冲突内容标记待核实。
问答与商品款式关联,答案和来源一起提交。
主管审核并留痕
主管查看全部日期的待审核资料与问答。审核通过后计入完成数量;退回时写明需要补充的事项。
审核记录和接入后的飞书原表变更可在操作日志查看。
逐批确认后通知
次日任务在 17:45 预排,主管核对实际班次、每人 20 款、商品范围和收集建议后,逐批确认企微通知。
已审核的资料与问答按既定流程汇总并导入平台机器人,发布前复核实际回答效果。
当天提交,未齐扣 2 分
当班客服当天 20 款未全部提交,日考核扣 2 分绩效分。待审核及已通过计入已提交,历史日期需按当日提交记录核定。
完成率不足 90% 不参与排名
按自然周计算,应完成款数为每个当班日 20 款;审核完成款数除以应完成款数。完成率低于 90%,不参与销售额排名和绩效排名评比。
商品资料与预设问答
选择款式后,在这里补充资料和问答。
补齐商品知识
ERP规格资料
本款操作日志
本款预设问答
下方先预览已有关联问答,再逐条编辑或新增。待审核的问答仍可补充,已通过问答修改后重新进入待审核。